諾基亞在通信技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)存在了大約一個(gè)半世紀(jì)的歷史。 我在這里說“或多或少”是因?yàn)椋?ldquo;更多”，你需要將公司的原始產(chǎn)品——紙漿——算作通信技術(shù)。 另外，你必須知道諾基亞仍在營(yíng)業(yè)。

對(duì)于那些一聽到諾基亞就對(duì)手機(jī)產(chǎn)生懷舊情懷的人來說，這一點(diǎn)可能并不明顯。 這家科技巨頭連續(xù) 14 年成為全球最大的手持設(shè)備制造商，也是芬蘭經(jīng)濟(jì)的主要引擎。 但這家公司的倒閉速度很快。 2012年，它損失了40億美元。 2013年，它簽署了一項(xiàng)協(xié)議，將其擁有32,000名員工的移動(dòng)電話部門出售給微軟。 “很明顯，諾基亞沒有必要的資源來支持手機(jī)和智能設(shè)備的加速運(yùn)行，”該公司董事長(zhǎng)里斯托·西拉斯瑪(Risto Siilasmaa)在宣布收購(gòu)時(shí)表示。

但即使諾基亞規(guī)模萎縮，它仍然是一家規(guī)模龐大的公司，去年的凈銷售額為 261 億美元。 但與當(dāng)年生產(chǎn)簡(jiǎn)單、耐用、可愛的胖乎乎手機(jī)的輝煌時(shí)期相比，這家公司已經(jīng)完全不同了。 總體而言，它不再生產(chǎn)消費(fèi)者可以購(gòu)買的產(chǎn)品。 如今，這個(gè)熟悉的全大寫商標(biāo)幾乎只出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)處理器、路由器、基站、無線接入單元以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的其他無形和無形組件上。

“幾十年來，諾基亞承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。”

如果想要滿足全球日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，諾基亞要解決的問題其實(shí)復(fù)雜得可怕。 諾基亞與瑞典愛立信（另一家衰落的移動(dòng)電話領(lǐng)導(dǎo)者）和中國(guó)華為技術(shù)有限公司（最近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）一起，利用可以指向世界各地的復(fù)雜軟件重新發(fā)明了手機(jī)信號(hào)塔。 在內(nèi)部移動(dòng)的個(gè)人用戶數(shù)據(jù)信號(hào)。

未來兩年對(duì)于諾基亞來說將是尤為重要的時(shí)期，因?yàn)闃I(yè)界正在逐步部署下一代無線網(wǎng)絡(luò)。 所謂的5G網(wǎng)絡(luò)將帶來更快、更豐富的數(shù)據(jù)。 根據(jù)諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（這些底層基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)商）的說法，這些變化將帶來一套全新的基于移動(dòng)的技術(shù)：自動(dòng)駕駛汽車、遙感醫(yī)學(xué)、更全自動(dòng)的工作場(chǎng)所以及我們所做的一切。 任何能想象到的東西。 諾基亞首席運(yùn)營(yíng)官拉吉夫·蘇里 (Rajeev Suri) 表示：“我想經(jīng)營(yíng)一家?guī)椭笮推髽I(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的公司。” 5G網(wǎng)絡(luò)是諾基亞退出手機(jī)業(yè)務(wù)以來最大的賭注。 如果失敗，諾基亞將需要再次東山再起。

諾基亞的歷史比芬蘭還要悠久。 該公司最初是一家木漿廠，成立于 1865 年，位于當(dāng)時(shí)的俄羅斯大公國(guó)西南角一個(gè)名為坦佩雷的小鎮(zhèn)。 盡管芬蘭于1917年獲得獨(dú)立，但這個(gè)北歐國(guó)家的經(jīng)濟(jì)始終受到鄰國(guó)俄羅斯的影響。 二戰(zhàn)期間，芬蘭與納粹德國(guó)結(jié)盟抵抗蘇聯(lián)，戰(zhàn)后不得不向斯大林領(lǐng)導(dǎo)的蘇維埃社會(huì)主義共和國(guó)聯(lián)盟（蘇聯(lián)）支付巨額戰(zhàn)爭(zhēng)賠款。 今天的芬蘭人也會(huì)很快提醒你，他們是唯一一個(gè)對(duì)聯(lián)盟估計(jì)罰款（1938 年價(jià)值三億美元）全額賠償?shù)膰?guó)家，而且斯大林對(duì)卡車、火車的需求，芬蘭從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

諾基亞正處于這一轉(zhuǎn)變之中。 20世紀(jì)初，該公司已涉足發(fā)電、電纜、電話線、橡膠輪胎和膠靴等多個(gè)分支。 到 20 世紀(jì)下半葉，它已成為一家生產(chǎn)從電視到防毒面具等各種產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)。 20 世紀(jì) 60 年代初，諾基亞開始生產(chǎn)警用和軍用無線電接收器。 它于1982年發(fā)明了車載電話，并憑借用于電話接線的數(shù)字交換技術(shù)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。 20世紀(jì)80年代末，它開始將更多資源投入到新興的手機(jī)領(lǐng)域。

其成功部分歸功于北歐移動(dòng)電話（NMT）系統(tǒng)的開發(fā)。 負(fù)責(zé)管理北歐國(guó)家之間通信的政府機(jī)構(gòu)共同設(shè)計(jì)了一個(gè)通用平臺(tái)，允許公民跨境旅行而不會(huì)丟失手機(jī)信號(hào)。 它是一個(gè)模擬信號(hào)系統(tǒng)，而不是數(shù)字系統(tǒng)，但它解決了如何在移動(dòng)中定位用戶以及如何將他們順利地從一個(gè)塔傳送到另一個(gè)塔的問題。 此后的每一個(gè)G網(wǎng)絡(luò)，包括5G，實(shí)際上都是NMT的復(fù)制品。

最初，摩托羅拉在早期全球行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但諾基亞于 1999 年接手，部分原因是其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堅(jiān)持使用模擬系統(tǒng)，而諾基亞則轉(zhuǎn)向更快、更安全的數(shù)字系統(tǒng)。 芬蘭移動(dòng)應(yīng)用投資公司 Kuuhubb 的創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官 Tero Kuittinen 表示：“幾十年來，諾基亞一直在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。” “在 20 世紀(jì) 90 年代初期，當(dāng)諾基亞正忙于向手機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時(shí)，很多人都說它很瘋狂，因?yàn)樗且患译娎|制造商。 然后在 20 世紀(jì) 90 年代中期，它決定從模擬系統(tǒng)轉(zhuǎn)向數(shù)字系統(tǒng)。 當(dāng)時(shí)很多人都說太強(qiáng)了。”

諾基亞對(duì)芬蘭經(jīng)濟(jì)和國(guó)民心態(tài)的價(jià)值很難高估。 蘇聯(lián)曾是芬蘭最大的貿(mào)易伙伴，諾基亞的崛起幫助芬蘭走出了蘇聯(lián)解體以來的大蕭條。 2000年，赫爾辛基智庫(kù)ETLA的一項(xiàng)調(diào)查顯示，諾基亞占芬蘭GDP增長(zhǎng)的三分之一。 公司的稅收和大量的當(dāng)?shù)亓闶哿悴考?yīng)商支持了芬蘭慷慨的國(guó)家福利和世界領(lǐng)先的教育體系。 諾基亞承擔(dān)了該國(guó)三分之一的公共和私人科學(xué)研究項(xiàng)目資金。 經(jīng)濟(jì)事務(wù)和就業(yè)部常務(wù)秘書長(zhǎng)雅里·古斯塔夫森 (Jari Gustafsson) 表示，當(dāng)時(shí)芬蘭用于研發(fā)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 (GDP) 比世界上幾乎任何其他國(guó)家都多。

但諾基亞很快就看到了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的好處，但在接受智能手機(jī)的前景方面卻進(jìn)展緩慢。 iPhone 風(fēng)格的觸摸屏價(jià)格昂貴，導(dǎo)致諾基亞選擇更便宜的版本或完全放棄它們。 在芬蘭，一些消費(fèi)者甚至抱怨說，他們必須砸碎諾基亞手機(jī)的屏幕才能讓手機(jī)正常工作。 與 iPhone 優(yōu)雅的觸摸控制和后來的應(yīng)用程序相比，諾基亞手機(jī)復(fù)雜的菜單顯得過于巴洛克。 蘋果和韓國(guó)手機(jī)制造商三星和LG將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

諾基亞的麻煩已經(jīng)成為芬蘭的麻煩。 該國(guó)最大的公司諾基亞及其依賴的供應(yīng)商的裁員，給已經(jīng)在高價(jià)勞動(dòng)力和巨額公共支出中苦苦掙扎的經(jīng)濟(jì)體帶來了額外的負(fù)擔(dān)。 芬蘭身處歐元區(qū)，無法通過降低匯率來促進(jìn)消費(fèi)。 該國(guó)陷入停滯，最近才開始復(fù)蘇。

2012年，西拉斯瑪被任命為諾基亞董事長(zhǎng)時(shí)，他回憶道：“我們從各個(gè)方面來說都處于困境。” 那是在芬蘭第二大城市埃斯波的諾基亞總部，靠近赫爾辛基，他坐在大樓的一側(cè)。 一樓房間里說道。 六月初的天氣似乎芬蘭人在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而黑暗的冬天后終于到來了。

Siilasmaa 此前創(chuàng)立了當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)安全公司 F-Secure Corp.，在諾基亞陷入困境時(shí)加入了該公司。 2012 年第二季度設(shè)備銷售額較上年下降 26%，至 45 億美元。 “我們的員工因周圍的壞消息而士氣低落。新聞媒體猜測(cè)我們何時(shí)會(huì)破產(chǎn)，而不是我們是否會(huì)破產(chǎn)，”他說。 Siilasmaa 幫助領(lǐng)導(dǎo)了該公司向微軟的出售，當(dāng)時(shí)微軟已經(jīng)為諾基亞手機(jī)提供操作系統(tǒng)。 諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬·埃洛普原本來自微軟，因此他帶著手機(jī)業(yè)務(wù)回到了母公司。 此后，Siilasmaa 接任代理首席執(zhí)行官一職。

這筆交易對(duì)芬蘭來說是一個(gè)輕微的全國(guó)性創(chuàng)傷。 這是在糟糕且迅速惡化的情況下所能實(shí)現(xiàn)的最好結(jié)果，使公司更加專注于向無線供應(yīng)商銷售設(shè)備以獲取利潤(rùn)。 在此之前，蘇里一直在與西門子公司的合資企業(yè)中經(jīng)營(yíng)該業(yè)務(wù)。 自2009年上任以來，他通過削減開支并專注于美國(guó)、日本、韓國(guó)等購(gòu)買力較高的市場(chǎng)，使公司從虧損轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12%。 截至2013年中期，諾基亞收購(gòu)了西門子的全部股份。 “設(shè)備部門出售后，這成為新諾基亞的核心業(yè)務(wù)。” 蘇瑞說道。 Siilasmaa 表示，當(dāng)時(shí)董事會(huì)還在考慮是否購(gòu)買法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾卡特朗訊公司的少量股份。 去年，諾基亞收購(gòu)了整個(gè)公司。

諾基亞手機(jī)并沒有完全消失。 與諾基亞相比，在手持設(shè)備領(lǐng)域同樣表現(xiàn)不佳的微軟去年將其手機(jī)部門出售給了中國(guó)手機(jī)制造商富士康。 作為芬蘭公司 HMD Global Oy 的合作伙伴，富士康正在打造入門級(jí)到中端的諾基亞品牌手機(jī)和平板電腦。 其中第一款手機(jī)運(yùn)行谷歌的Android操作系統(tǒng)，并于今年早些時(shí)候上市。 從物質(zhì)回報(bào)的角度來看，諾基亞對(duì)手機(jī)相關(guān)技術(shù)信息所有權(quán)的堅(jiān)持如今已被證明是不可忽視的收入來源，但也引發(fā)了爭(zhēng)議。 諾基亞和蘋果之間的專利戰(zhàn)頻頻發(fā)生，最近一次的戰(zhàn)斗于今年5月結(jié)束。 兩家公司還宣布，諾基亞將為蘋果提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而蘋果商店將銷售部分諾基亞產(chǎn)品。

“只有當(dāng)你在玉米地里建造棒球場(chǎng)時(shí)，‘創(chuàng)造它，他們就會(huì)來’這句話聽起來才好。”

今天的諾基亞基站

然而，諾基亞的大部分收入來自于向 Verizon、AT&T、T-Mobile、韓國(guó)電信、德國(guó)電信等無線服務(wù)提供商銷售允許其用戶連接到互聯(lián)網(wǎng)的所有產(chǎn)品：無線發(fā)射器、交換機(jī)、服務(wù)器、天線、以及讓這一切發(fā)揮作用的軟件。 諾基亞部署、測(cè)試這些網(wǎng)絡(luò)，甚至有償運(yùn)營(yíng)和維護(hù)這些網(wǎng)絡(luò)。 在收購(gòu)阿爾卡特朗訊的同時(shí)，諾基亞現(xiàn)在還銷售所謂的固定系統(tǒng)，讓有線電視公司將數(shù)據(jù)帶入家庭。

雖然移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商必須繼續(xù)更換和更新其基礎(chǔ)設(shè)施中的組件，但當(dāng)每個(gè)人都愿意升級(jí)到最新一代平臺(tái)時(shí)，真正的錢就會(huì)到來。 每一個(gè)“一代”只不過是一系列國(guó)際會(huì)議協(xié)商出來的一組技術(shù)要求，以確保所有設(shè)備——服務(wù)器和交換機(jī)、發(fā)射器和電話——能夠相互通信。 5G的要求預(yù)計(jì)將在今年內(nèi)完成，將包括下載速度、可靠性、指定范圍內(nèi)支持的設(shè)備數(shù)量、延遲（發(fā)送信息和接收信息之間的延遲）等方面的顯著改進(jìn)。Verizon、 AT&T、T-Mobile均宣布將在美國(guó)指定城市進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，韓國(guó)電信也承諾在2月份韓國(guó)舉辦冬奧會(huì)前實(shí)施該系統(tǒng)。

大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，實(shí)施5G網(wǎng)絡(luò)的困難可能很復(fù)雜，但仍然是可以解決的。 諾基亞研發(fā)主管勞里·奧克薩寧 (Lauri Oksanen) 表示：“真正的瓶頸在于空氣，從天線到手持設(shè)備。” 他的研究人員正在考慮幾種相關(guān)的技術(shù)修復(fù)措施來緩解這種阻塞。 解決方案的一部分是使用尚未使用的無線頻譜高頻段。 諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在設(shè)計(jì)能夠在微波和紅外波段之間傳輸信號(hào)的天線，其使用的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)今大多數(shù)手機(jī)使用的頻率。 缺點(diǎn)是：頻率越高，波長(zhǎng)越短，因此這些所謂的毫米波無法穿過墻壁、樹木或人。 奧克薩寧說，即使是天線上的塑料薄膜也會(huì)阻擋信號(hào)。 這意味著運(yùn)營(yíng)商必須在各處放置小型天線——電線桿、屋頂以及建筑物內(nèi)部。 這一過程需要與業(yè)主協(xié)商，這是實(shí)施 5G 網(wǎng)絡(luò)的不完全技術(shù)方面之一。

奧克薩寧團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是制造天線，將那些以前笨重的金屬桿變成更智能、更高效的東西。 諾基亞銷售的系統(tǒng)的性能將越來越取決于軟件在復(fù)雜情況下如何引導(dǎo)信號(hào)和數(shù)據(jù)。 滿足 5G 網(wǎng)絡(luò)的要求很大程度上取決于改進(jìn)諾基亞已經(jīng)使用的技術(shù)。 一是大規(guī)模 MIMO（即多輸入、多輸出），涉及排列許多非常小的天線并使用軟件來協(xié)調(diào)它們，以便可以更快、更可靠地傳輸和接收數(shù)據(jù)。 。

另一種技術(shù)是波束成形，它的工作原理就像聚光燈一樣，在指定區(qū)域訓(xùn)練手機(jī)信號(hào)——甚至能夠跟蹤單個(gè)用戶——而不是逐漸向各個(gè)方向擴(kuò)散。 這是通過調(diào)整不同天線元件的傳輸時(shí)序來實(shí)現(xiàn)的。 “當(dāng)你將信號(hào)投射到天線時(shí)，你可以稍微改變每個(gè)信號(hào)的相位。因此，無需物理改變?nèi)魏螙|西，你就可以通過天線之間的相位差來改變無線信號(hào)波束的方向。” 奧克薩寧一邊說話，一邊舉起它來指著一組天線：“我想解釋得更清楚，但也許你必須接受我的話才能理解。”

目前尚不清楚消費(fèi)者是否會(huì)注意到諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手承諾的容量增加。 今年春天在巴塞羅那舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)上的主要話題是 5G 網(wǎng)絡(luò)到底是一場(chǎng)真正的革命還是只是一種營(yíng)銷幌子。 蘇瑞理解這種懷疑。 對(duì)于典型的 iPhone 或 Android 用戶來說，4G 延遲足夠低。 “今天你上網(wǎng)的時(shí)間是 50 毫秒。如果是一毫秒，是的，很好，你可以在三秒內(nèi)下載一部電影，”他說。 “那就太好了，但我不認(rèn)為你和我準(zhǔn)備為此付出很多錢。”

他認(rèn)為5G的真正潛力在于其他應(yīng)用：將其降低到一毫秒將使自動(dòng)駕駛汽車和自動(dòng)卡車之間更好地協(xié)調(diào)。 工廠機(jī)器人可能不再受到電線的限制，從而使裝配線更加順暢。 家庭無線接入互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)給有線電視市場(chǎng)帶來競(jìng)爭(zhēng)，而有線電視市場(chǎng)目前由少數(shù)幾家壟斷。 甚至有人談?wù)撨h(yuǎn)程機(jī)器人手術(shù)。

然而，一些分析師認(rèn)為，這些誘人的用例的問題不僅在于它們是假設(shè)的，而且還在于它們是假設(shè)性的。 即使它們成為現(xiàn)實(shí)，它們也不需要跳轉(zhuǎn)到 5G 網(wǎng)絡(luò)或諾基亞所指望的徹底網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。 “只有當(dāng)你在玉米地里建造棒球場(chǎng)時(shí)，‘建造它，他們就會(huì)來’這句話才聽起來不錯(cuò)，”研究公司 Gartner 的董事比爾·雷 (Bill Ray) 說。 “但你要求無線公司投資數(shù)億美元。 一千萬(wàn)美元。”他表示，諾基亞及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討論的所有未來5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序也將在現(xiàn)有無線網(wǎng)絡(luò)或Wi-Fi上正常運(yùn)行。

當(dāng)然，類似的懷疑在前幾代無線電通信中都存在，隨著對(duì)更快、更豐富、更普遍的無線數(shù)據(jù)的需求的增長(zhǎng)，諾基亞的領(lǐng)先地位是無懈可擊的。 它確實(shí)需要這些需求來增長(zhǎng)。 盡管達(dá)成了阿爾卡特朗訊協(xié)議，但諾基亞在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售方面仍落后于華為，并且近年來由于運(yùn)營(yíng)商削減設(shè)備采購(gòu)以轉(zhuǎn)向 5G，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩。

諾基亞還試圖重返消費(fèi)電子領(lǐng)域。 去年，它收購(gòu)了一家名為 Withings 的法國(guó)公司，該公司生產(chǎn)前衛(wèi)的活動(dòng)追蹤器、溫度計(jì)、嬰兒監(jiān)視器等產(chǎn)品，現(xiàn)已納入諾基亞商標(biāo)。 諾基亞最近開始銷售一款名為 Ozo 的價(jià)值 40,000 美元的虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)，目前用于專業(yè)膠片攝影。 虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)可能會(huì)讓普通用戶突破 4G 網(wǎng)絡(luò)的容量限制，因?yàn)樗枰獦O高的數(shù)據(jù)傳輸速度和極低的延遲，以保持現(xiàn)實(shí)的幻覺，同時(shí)防止觀眾感到惡??心。 如果諾基亞不斷豐富的工具和玩具讓人們使用它們并需要更多數(shù)據(jù)，那么這對(duì)于 5G 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師來說是一件好事。 而如果它能夠再次創(chuàng)造出老百姓想買的產(chǎn)品，那就萬(wàn)事大吉了。

這是 ONES Piece 翻譯項(xiàng)目的第 140 份翻譯。 本文最初發(fā)表于 Bloomberg.com，由 Drake Bennett 撰寫，由 Ashu、ONES Piece Translation Project 翻譯。 ONES Piece是ONES Ventures發(fā)起的一個(gè)非盈利翻譯項(xiàng)目，專注于技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)投資和商業(yè)。