5月17日，上汽集團三屆七次職工代表大會召開。上汽集團黨委書記、董事長陳虹發(fā)表講話，上汽集團黨委副書記、總裁王曉秋作行政工作報告，上汽集團黨委副書記、副總裁周郎輝等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。

今年是上汽全力推進新能源汽車發(fā)展三年行動計劃，加快建設(shè)世界一流車企的關(guān)鍵時期。會上，陳虹對即將下發(fā)的《上汽集團改革深化提升行動工作方案（2023-2025年）》（以下簡稱“《方案》”）進行解讀，并指出：“我們要扎實推進新能源汽車發(fā)展三年行動計劃和改革深化提升行動，凝聚起廣大職工群眾的智慧和力量，錨定前進的方向，克服一切艱難險阻，推動上汽這艘航船在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的新征途上，劈波斬浪，行穩(wěn)致遠！”

當前，車企價格戰(zhàn)愈演愈烈。面對挑戰(zhàn)，上汽抓機克危，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，不斷增強經(jīng)營韌性。1-4月，上汽實現(xiàn)整車零售銷量146萬輛，同比增長2%，庫存總量減少近27萬輛，結(jié)構(gòu)得到明顯改善。其中，新能源汽車批零售分別完成28.5萬輛和33.5萬輛，同比增速均為35%左右，高于行業(yè)平均水平；海外零售銷量達36.7萬輛，同比增長近20%。

在看到成績的同時，陳虹提出新的要求：一是要平衡好新老賽道之間的關(guān)系。在鞏固提升新能源汽車銷量規(guī)模，全力突圍新賽道的同時，推動燃油車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)傳統(tǒng)賽道的“軟著陸”。二是要持續(xù)增強新賽道的綜合競爭力。在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷變革、降本增效等方面，要繼續(xù)加大工作力度。三是要不斷深化市場化經(jīng)營機制建設(shè)。重塑組織和流程，探索更加多樣化的激勵約束舉措，更好地適應(yīng)“快魚吃慢魚”的競爭新環(huán)境，更大程度地激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力與活力。四是要更好地統(tǒng)籌發(fā)展與安全。切實防范并化解各類風險隱患，不斷增強經(jīng)營韌性。

對照建設(shè)世界一流企業(yè)的更高要求，上汽要干在實處。此次會議特別強調(diào)了流量管理工作。隨著華為、小米等消費電子行業(yè)“玩家”涉足汽車領(lǐng)域，流量在營銷中的重要性越來越明顯。陳虹要求，各品牌要不斷優(yōu)化新媒體工作舉措，加快破解流量密碼，重點抓好三件事：一是“找對人”，要清晰產(chǎn)品定位和目標人群。二是“強互動”，要提高傳播聲量和線索質(zhì)量。三是“促轉(zhuǎn)化”，要加強線上與線下結(jié)合。

會上，王曉秋對今年集團相關(guān)經(jīng)營工作進行再部署：一是緊抓重點項目，新老賽道協(xié)同奮進；二是提質(zhì)增效引領(lǐng)，構(gòu)建創(chuàng)新核心能力；三是緊抓科學管理，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。