5月9日，應清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系李東紅教授邀請，聯想集團以授課嘉賓的身份為清華大學經濟管理學院MBA學生圍繞《聯想智能化轉型實踐》主題進行了一場精彩的數字化戰略授課。本次授課旨在分享聯想的智能化轉型思考及實踐經驗，對聯想發展歷程、業務布局、最新技術和智能化戰略等方面進行了深入講解，為培養新時代的經濟管理人才提供寶貴的學習機會，與聯想一道作為授課嘉賓的還有聯想的客戶代表烽火科技集團。

 

清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系李東紅教授

當今，數字化浪潮席卷全球，以人工智能為代表的先進技術正在加速更新原有的企業架構、生產模式等，企業如何把握時代脈搏，制定并執行有效的數字化戰略，成為產學研共同關注的焦點。在2023-2024 學年，清華大學為MBA學生開設選修課程《數字化戰略》，課程旨在適應當前全球范圍內數字經濟蓬勃發展的時代潮流，幫助 MBA 同學了解數字經濟時代企業數字化轉型與發展的最新前沿實踐推動在國內商學教育中率先培養一批懂企業數字化運營的高端綜合經營管理人才。

 

烽火科技集團首席數字官唐艷芳

清華經管學院的在讀MBA學生，主要為工作5-15年的企業中高層管理人員，通過本次課程，同學們將深入了解聯想智能化轉型實踐經驗，并結合自身企業發展階段，得到行之有效的轉型路徑，真正實現知行合一。

聯想集團中國區首席架構師、暨方案服務業務群方案中心總經理畢巍結合公司多年來的發展歷程，全面系統地闡述了聯想的業務智能化三大重點：客戶直達模式轉型、智能供應鏈與智能制造、全球化智能運營。

 

聯想集團中國區首席架構師、暨方案服務業務群方案中心總經理畢巍

作為數字經濟領導企業，聯想早在2017年便預見智能化趨勢并進行了前瞻性的布局，明確了“聯想 智慧中國”的愿景，并確立以客戶為中心和3S兩大轉型，成功蛻變為一家具備“端-邊-云-網-智”新IT全棧產品、解決方案和服務的企業。

在戰略轉型中，聯想基于自身特有的戰略舉措——內生外化，讓聯想的IT能力不僅可以為聯想所用，同時也能帶給外部企業客戶更大價值。內生外化是方案服務產品體系的能力源泉，更是聯想能夠精準把握企業轉型需求的支撐之一。

“內生”是讓IT組織成為聯想業務部門產品的種子用戶，在內部場景中去優先使用聯想自有產品和技術，此舉有助于加快聯想自身戰略轉型，同時，IT組織可以拿到更多真實的反饋，幫助業務團隊優化產品和技術，成為其創新源動力；“外化”則是IT組織將“內生”過程中積累的經驗和知識整合到不同聯想自有IP的解決方案中，對外輸出給企業客戶。

依托聯想開發的智能IT引擎“擎天”，聯想不僅實現了在生產力上對兩大轉型的高效支撐，還不斷驅動產品、及聯想自有IP解決方案的更新。

 

智能IT引擎“擎天”

在聯想的轉型過程中，方案服務業務群承擔著引領聯想3S轉型和助力智能化時代發展的重任。經過七年的不懈努力，聯想方案服務已成長為AI原生的智能化全棧解決方案和服務提供商，具備先進的智能化轉型方法論以及脫胎于實踐的行業經驗積累。根據IDC的數據顯示，在2023上半年中國IT服務（不含運營商）市場占比排名中，聯想方案服務位列第二，持續夯實了自己的市場領導地位。

 

李東紅教授向畢巍頒發授課嘉賓證書

在授課過程中，畢巍以多個實踐案例，具體講述了方案服務如何幫助客戶完成智能化轉型中的實踐經驗，并對實施過程中的困難和挑戰進行了復盤，同時他還進一步分享了聯想方案服務基于混合式人工智能判斷的戰略圖景——一擎三箭。

隨著AI技術的日益成熟，人工智能將從技術突破，逐步邁入落地應用的新階段。在強大的服務體系支撐下，方案服務以擎天智能體引擎為客戶落地AI應用的重要抓手，圍繞政企、中小企業及消費三大客群，打造全棧智能化轉型全周期服務，與千行百業一道擁抱智能化時代。